【就A】利用者と雇用契約を結ばない特例について!間違えないポイント解説

icon image

 就労継続支援A型事業所を運営していますが、雇用契約を結ぶほどの能力が現時点ではない利用者さんもいて賃金支払いに困っていますそんな時に就Aで雇用契約を結ばなくてもサービス提供できる特例があると聞きました
 そこで雇用契約を結び必要のない就Aの特例について、詳しく教えていただけますでしょうか?

  雇用契約を結ばない就Aの特例は、将来的な雇用契約への移行を目指した前提的な対応として認められています
 ただ最近の実地指導において、雇用契約を結ばない特例に関して実務的な処理の不備が散見される聞きます。
 この記事では事業者様の理解の一助になるように以下の内容を説明いたします。

icon image

  1. 雇用契約を結ばない就Aの特例のポイントがわかります
  2. 雇用契約を結ばない就Aの特例の、間違えないポイントがわかります
  3. 就Aの特例ではなく「就Bとの多機能型」を選ぶメリットがわかります

利用者と雇用契約を結ばない特例について!間違えないポイント解説

「就労定着支援」事業を活用しよう!収益アップのメリットを解説します

 就労継続支援A型事業所は本来、利用者さんと雇用契約を結びますが、現時点で雇用契約を結べない利用者とも特例の条件を満たすとサービス提供をして報酬を得ることができます

<就Aの雇用契約を結ばない特例について>
1 就Aの利用定員の数が10人以上
2 雇用契約を結ばない特例の利用者の数が定員の半数または9人を超えない
3 雇用契約を結ばない特例の者と、通常の雇用契約を結ぶ利用者の作業内容/場所を明確に区分する

icon image

 就労継続支援A型で雇用契約書を結ばない特例の概要はわかりました。
 ただ通常とは異なった対応をするので、要件を満たしていると証明する記録を保存したいのですが、就Aの雇用契約を結ばない特例の、根拠書類の整理方法はどのような点に気をつければ良いでしょうか?

 就Aの雇用契約を結ばない特例を有効にするには、通常以上に細やかな書類作成をする必要があります
 実地指導の時にも雇用契約を結ばない利用者への対応の不備は、よく指摘される事項です
 以下では就労継続支援A型の雇用契約を結ばない特例で、間違えないポイントをわかりやすく説明いたします。

icon image

雇用契約を結ばない特例:根拠書類の整理の仕方

 就労継続支援A型事業所は雇用を結ばない利用者にサービス提供できる特例がありますが、その特例が有効になるには運営規程から会計書類まで様々な根拠書類の整理が必要になります。

<運営規程と重要事項説明書について>
「雇用契約を結ばない利用者」と通常利用者、それぞれの仕事内容/作業場所/賃金または工賃の額を記しましょう。

<利用者実績記録について>
「雇用契約を結ばない利用者」が定員の半数を超えないか、もしくは9人を超えないかを確認するために、通常労働者とは別に人数をカウントいたしましょう。

<会計書類について>
「雇用契約を結ばない利用者」に支払う工賃額の合計は、通常利用者への給与合計と区別して保管し、就労支援事業明細書(=生産活動の会計)にも別の勘定科目で記入いたしましょう。

 もし途中から就労継続支援A型で、雇用契約を結ばない方にサービス提供をする場合は、定款/重要事項説明書を変更し、再度契約を結ぶことをお勧めいたします。
 就Aの会計に関しても通常労働者が最低賃金を満たしていることを証明するためにも、特例の利用者と明確に分けることが求められます
 できれば就Aの従業員の勤務体制一覧表にも、どちらの利用者の支援にあたったか分けるようにもいたしましょう。

icon image

就Aの特例の利用 or 就Bとの多機能型 ?

 就労継続支援A型の事業所で雇用契約を結ばない利用者が増えてきた場合は、雇用契約不要の特例の利用だけではなく、就Bと多機能型の経営にして対応することも選択肢として挙げることができます

<就Bとの多機能型のメリット>
・「雇用契約を結ばない利用者」を10人以上受け入れることができる
・サービス管理責任者と管理者は兼務できる

※就Bとの多機能型に切り替えるポイント
「雇用契約を結ばない利用者」を就Aで受け入れると、就Aの基本報酬単位を決めるスコアの「平均労働時間」や「生産活動の収益比率」に影響を与え、結果として就Aの基本報酬単位を下げる危険性があります。
一つの目安として就Aのスコアが105点未満になるようなことがあれば、就Bとの多機能型に変更することをお勧めしています

 就Aで雇用契約を結ばない利用者を受け入れることは、もちろんメリットもありますが、スコアを下げて基本報酬単位が下がるデメリットも付いてきます
 途中から就Bとの多機能型に変更する際には自治体から承認を受ける必要がありますので、早めの対応をすることをお勧めいたします
 また就Bと多機能型になると、会計に関しても「就労支援事業事業活動内訳表」(=障害福祉事業別の会計)を新たに準備する必要があるのでご注意ください。

icon image

基本報酬を決める「スコア表」との関係

 就労継続支援A型の事業所の基本報酬単位を決めるのは年度ごとの「スコア表」ですが、雇用契約を結ばない利用者がいる場合、スコア表の「(I)労働時間」と「(II)生産活動」のカテゴリーで注意が必要になります

<スコア表「(I)労働時間」の注意点>
雇用契約を結ばない利用者の労働時間はスコア表に入れません。

<スコア表「(II)生産活動」の注意点>
雇用契約を結ばない利用者による生産活動の売上やその人件費も生産活動の会計に入れます。

 令和3年の報酬改定で就Aの基本報酬はスコア表に依拠するようになり、雇用契約を結ばない利用者の扱いが難しくなりました
 ただ雇用契約を結ばない利用者もサービス提供の対象者であることに変わりはないので、スコア表の要件に合致すればその実績を算入することはできます
 事業所様としては通常の労働者と異なる管理が必要で、通常より多くの負担があると思いますのでご注意ください。

icon image

まとめ

「就労定着支援」事業を活用しよう!収益アップのメリットを解説します

icon image

 雇用契約を結ばない就Aの特例について詳しく分かりました。ありがとうございます。
 特に就Aの特例の会計書類の整理の仕方に不備があったので、すぐに社内で協議したいと思います

 就労継続支援Aで雇用契約を結ばない利用者にもサービス提供を行うことができますが、あくまでも限定的な場合です
 雇用契約を結ばない利用者数にも上限があり、多くなる見込みでしたら就Bとの多機能型を検討いたしましょう 就Aの特例は便利ですが今後の請求単位にも関係するので、特例利用者の人数の推移を確認し、特例の利用が本当に収益に有利か定期的に確認することをお勧めいたします
 雇用契約を結ばない特例を利用して、就労継続支援A型の利用者さんの対象範囲を広げ、しっかりと自治体や利用者さんから信頼される組織を作ってください。

icon image

戸根行政書士事務所からのお知らせ

<常勤換算について>
・【必読】常勤換算の計算総まとめ!減算にならないためのポイント
・【基本】常勤換算について徹底解説!計算方法/注意点/よくある質問まで
・【必見】利用者数の計算の仕方のポイント!人員配置の注意点まとめ
・【まとめ】グループホームの人員配置の計算とは?初歩から注意点まで解説
・【必見】サービス管理責任者の兼務を徹底解説!間違えやすい点も説明

<減算について>
・【基本】人員欠如の減算とは?計算方法や注意点も解説
・【詳解】人員欠如の減算:基準や緊急対応・防止策をご説明
・【詳解】サービス管理責任者欠如減算と個別支援計画未作成減算とは?

<事業所管理の健全化に努める>
・【注意】利用者紹介のために紹介料を払う?利益供与の問題点と対策
・【基本】土曜日開業の注意点とは?人員配置等の問題を解説
・【必読】常勤換算の計算総まとめ!減算にならないためのポイント
・【必見】サービス管理責任者の兼務を徹底解説!間違えやすい点も説明
・【必見】就労支援事業会計とは?会計区分や按分処理のポイント解説
・【注意】就労支援事業の積立金とは?余剰金を発生させない会計処理

<令和4年度の義務化の規定について>
【1】虐待防止委員会とは?運営規程の書き方から記録書類まで解説
【2】身体拘束適正化委員会と「身体拘束廃止未実施減算」とは
【3】障害福祉のハラスメント防止の対策とは?

<スコア表の解説>
・【基本】スコア表(I)の解説!「労働時間」の要件と根拠資料は?
・【基本】スコア表(II)の解説!「生産活動」の要件と根拠資料は?
・【基本】スコア表(III)の解説!「多様な働き方」の要件と根拠資料は?
・【基本】スコア表(IV)の解説!「支援力の向上」の要件と根拠資料は?
・【基本】スコア表(V)の解説!「地域連携活動」の要件と根拠資料は?

<賃金上昇のための体制づくり>
・【高収入】施設外就労支援の注意点とは?基本から間違えやすいミスまで説明
・【推奨】就労移行連携加算とは?オススメ活用事例あり
・【注目】就労移行支援体制加算とは?オススメ活用事例あり
・【特例】利用者と雇用契約を結ばない特例について!間違えないポイント解説


<工賃上昇のための体制づくり>
・【高収入】施設外就労支援の注意点とは?基本から間違えやすいミスまで説明
・【推奨】就労移行連携加算とは?オススメ活用事例あり
・【注目】就労移行支援体制加算とは?オススメ活用事例あり

<工賃支払いを適正に管理する>
・【基本】就労継続支援B型:工賃支払いの注意点は?月ごとの手続き解説

<工賃上昇のための体制づくり>
・【高収入】施設外就労支援の注意点とは?基本から間違えやすいミスまで説明
・【推奨】就労移行連携加算とは?オススメ活用事例あり
・【注目】就労移行支援体制加算とは?オススメ活用事例あり

<工賃支払いを適正に管理する>
・【基本】就労継続支援B型:工賃支払いの注意点は?月ごとの手続き解説

<現状に応じた適切な事業所体制を作る>
・【基本】平均工賃月額の計算の仕方は?解説と注意点とは

<工賃支払以外の参加・共感型の新体制を目指す>
・【令和3年】ピアサポート体制・実施加算とは?オススメ活用事例あり
・【令和3年】地域協働加算とは?オススメ活用事例あり

<処遇改善加算を適正に取得する>
・【基本】福祉・介護職員処遇改善加算とは?条件・注意点を解説
・【基本】福祉・介護職員「特定」処遇改善加算とは?条件・注意点を解説
・【注意】処遇改善加算・特定処遇改善加算の対象職種とは?注意点も徹底解説
・【注意】処遇改善キャリアパス要件を満たすとは?記述例・失敗例あり
・【基本】賃金改善の方法をわかりやすく解説:トラブル防止の注意点もあり

<事業所管理の健全化に努める>
・【注意】利用者紹介のために紹介料を払う?利益供与の問題と対策
・【基本】土曜日開業の注意点とは?人員配置等の問題を解説
・【必読】常勤換算の計算総まとめ!減算にならないためのポイント
・【必見】サービス管理責任者の兼務を徹底解説!間違えやすい点も説明
・【義務化】虐待防止委員会とは?運営規程の書き方から記録書類まで解説
・【義務化】身体拘束適正化委員会と「身体拘束廃止未実施減算」とは

<ここが知りたい!実地指導対策>
実地指導、ここがチェックされる①!間違えやすいポイント解説
実地指導、ここがチェックされる②!間違えやすいポイント解説

関連記事

【NEW】最新のコラム

  1. 2024.4.20

    【令和6年報酬改定】新・専門的支援実施加算とは?取得条件や活用方法を解説

             ★★★記事執筆者のご紹介★★★ この記事は障害福祉事業専門で、国家資格者で...
  2. 2024.4.18

    【令和6年報酬改定】新設・家族支援加算とは?取得条件や活用方法を解説

             ★★★記事執筆者のご紹介★★★ この記事は障害福祉事業専門で、国家資格者で...
  3. 2024.3.24

    【令和6年報酬改定】「業務継続計画未策定減算」とは?BCPの減算防止対策を解説

             ★★★記事執筆者のご紹介★★★ この記事は障害福祉事業専門で、国家資格者で...
  4. 2024.3.17

    令和6年報酬改定】児発・放デイ基本報酬の支援時間設定とは?注意点と具体例を解説

             ★★★記事執筆者のご紹介★★★ この記事は障害福祉事業専門で、国家...
  5. 2024.3.11

    【令和6年報酬改定】人員配置体制加算とは?特定従業者数換算方法のポイント解説

             ★★★記事執筆者のご紹介★★★ この記事は障害福祉事業専門で、国家...
  6. 2024.3.1

    【令和6年報酬改定】就労継続支援A型のスコアどうする?倒産廃業を回避の方法!

             ★★★記事執筆者のご紹介★★★ この記事は障害福祉事業専門で、国家資格者で...
  7. 2024.2.23

    【令和6年報酬改定】就労継続支援A型からB型へ!廃業や倒産危機の回避を解説!

             ★★★記事執筆者のご紹介★★★ この記事は障害福祉事業専門で、国家資格者で...
  8. 2024.2.17

    【令和6年報酬改定】「目標工賃達成加算」とは?取得条件やオススメ活用法を解説!

             ★★★記事執筆者のご紹介★★★ この記事は障害福祉事業専門で、国家...
  9. 2024.2.11

    【令和6年報酬改定】「虐待防止措置未実施減算」とは?ミス防止の対策も解説!

             ★★★記事執筆者のご紹介★★★ この記事は障害福祉事業専門で、国家資格者で...
  10. 2024.2.4

    【児発/放デイ】重心型が医療的ケア児を支援する報酬とは?看護師配置を徹底解説!

     児童発達支援と放課後等デイサービスを運営していますが、重度心身障害児への支援に...

【必読】人員配置の基本まとめ

  1. 2023.11.8

    【児発/放デイ】サービス提供職員欠如減算と送迎の注意点!人員配置の悩みを解説

     放課後等デイサービスと児童発達支援を多機能型で経営しています。
  2. 2023.8.12

    【基本】サービス管理責任者の実務経験おすすめルートとは?3年,5年,8年ごとに解説

     障がい者の就労継続支援事業所を運営していますが、次の店舗拡大のためにサービス管...
  3. 2023.6.24

    【児発/放デイ】サービス提供時間の設定方法とは?人件費や報酬単位との適切な調整

     放課後等デイサービスと児童発達支援を多機能型で開業する予定です。
  4. 2023.4.20

    【児発・放デイ】基準職員「営業時間を通じての配置」とは?自治体ルールに注意

     放課後等デイサービスと児童発達支援を多機能型で開業いたしました。
  5. 2023.2.23

    【就A】利用者と雇用契約を結ばない特例について!間違えないポイント解説

     就労継続支援A型事業所を運営していますが、雇用契約を結ぶほどの能力が現時点では...
  6. 2023.2.19

    【就A】実地指導、ここがチェックされる②!間違えやすいポイント解説

     就労継続支援A型事業所を運営していますが、近いうちに実地指導を行うという通達が...
  7. 2023.2.18

    【R5義務化】「身体拘束廃止未実施減算」とは?回避するためのポイント解説

             ★★★記事執筆者のご紹介★★★ この記事は障害福祉事業専門で、国家資格者で...
  8. 2023.2.2

    【児発・放デイ】「強度行動障害児支援加算」とは?取得条件や間違えやすいポイントを解説

             ★★★記事執筆者のご紹介★★★ この記事は障害福祉事業専門で、国家資格者で...
  9. 2023.1.7

    【R3義務化】障害福祉のハラスメント防止の対策とは?運営規程から就業規則まで

     就労継続支援A型事業所を運営していますが、実地指導の時にハラスメント防止の対策...
  10. 2023.1.1

    【就A】実地指導、ここがチェックされる①!間違えやすいポイント解説

     就労継続支援A型事業所を運営していますが、実地指導のチェックが怖くて何を対策し...

【注意】間違えやすい加算の解説

  1. 2023.2.19

    【就A】実地指導、ここがチェックされる②!間違えやすいポイント解説

     就労継続支援A型事業所を運営していますが、近いうちに実地指導を行うという通達が...
  2. 2023.2.1

    【児発・放デイ】「関係機関連携加算」とは?取得条件や間違えやすいポイントを解説

     児童発達支援と放課後等デイサービスの福祉事業を多機能型で運営しております。
  3. 2022.12.18

    【グループホーム】「長期帰宅時支援加算」とは?取得条件や間違えやすい点を解説

     障がい者グループホームを運営していますが、利用者さんが今後長期的に帰宅すること...
  4. 2022.12.12

    【グループホーム】国保連への請求の注意点!間違えやすいポイント解説

     障がい者グループホームを運営していますが、国保連請求をたびたび間違えてしまいま...
  5. 2022.11.26

    【グループホーム】「帰宅時支援加算」とは?取得条件や間違えやすいポイントを解説

     障がい者グループホームを運営していますが、利用者さんの中で土日祝日に定期的に帰...
  6. 2022.11.3

    【就B】医療連携体制加算の活用方法とは?要件や間違えやすい点も解説

     就労継続支援B型事業所を運営していますが、利用者さんの体調が不安定で継続的な通...
  7. 2022.9.13

    【放デイ】欠席時対応加算とは?取得条件も解説!利用時間30分以内でもOK

     就労継続支援B型に加え、新しく放課後等デイサービスの福祉事業を開業いたしました...
  8. 2022.8.8

    【就A】スコア表(IV)の解説!「支援力の向上」の要件と根拠資料は?

     就労継続支援A型の事業所を経営しております。
  9. 2021.8.31

    (グループホーム)看護職員配置加算とは?要件・活用事例も解説

    共同生活援助(グループホーム)における「看護職員配置加算」とは何でしょうか?近年はグループ...
  10. 2021.8.27

    (グループホーム)医療連携体制加算とは?要件・注意点・おすすめ活用も解説

    障がい福祉事業のグループホームで活用できる「医療連携体制加算」とは?近年の動向では、重度の...

【ポイント】収益アップの戦略の説明

  1. 2023.8.27

    【就A/B】計画相談支援事業所を併設して収益アップ?間違えやすい注意点を解説

     障がい者の就労継続支援事業所を運営していますが、利用者の獲得のために計画相談支援事業所...
  2. 2023.5.27

    【就A/就B】多機能型のメリットとデメリットは?判断基準を解説

     就労継続支援A型事業所を運営していますが、生産活動の収益から利用者さんへの賃金...
  3. 2023.5.14

    【障害福祉】「一体型」と「多機能型」の違いとは?事業拡大のチャンス!

     障がい者の就労継続支援事業所を運営していますが、これから更なる事業拡大を検討し...
  4. 2023.5.7

    【GH】障害者グループホームに短期入所を併設して収益を上げる方法とは?

     障がい者グループホームを運営していますが、利用者さんが増えずに経営に苦しんでい...
  5. 2023.5.5

    【GH】一つの建物に複数の共同生活住居を設置する条件とは?よくある間違いも解説

     障がい者グループホームを運営していて、新しく多くの利用者さんを受け入れるために...
  6. 2023.3.13

    【就A/就B】「施設外支援」とは?算定要件やオススメ活用法を解説

     就労継続支援A型事業所を運営していますが、なかなか利用者さんが一般就労につなが...
  7. 2023.1.2

    【就A,就B】従たる事業所の設置とは?オススメの活用方法を解説

     就労継続支援A型事業所を運営していますが、利用者が増えてきたので「従たる事業所...
  8. 2022.11.21

    【就A】「就労定着支援」事業を活用しよう!収益アップのメリットを解説します

     就労継続支援A型事業所を運営していますが、事業拡大のために他の障害福祉サービス...
  9. 2021.5.2

    【就A/就B】「就労移行支援体制加算」とは?収益拡大のポイント解説

     就労継続支援A型事業所を運営していますが、利用者さんを就職させて、「就労移行支...