【令和6年報酬改定】就労継続支援A型からB型へ!廃業や倒産危機の回避を解説!

         ★★★記事執筆者のご紹介★★★
 この記事は障害福祉事業専門で、国家資格者である行政書士の戸根裕士が作成しております多数の顧問先様との仕事から得られた、実務に役立つ注意点をまとめました
 戸根行政書士事務所のプロフィールはこちらですので、よろしければ弊社の支援方針や独自の強みなどご覧ください

icon image

icon image

 就労継続支援A型事業所を運営していますが、令和6年の障害福祉の報酬改定により廃業か倒産の危機を迎えています生産活動が赤字でスコアと基本報酬が大幅に下がり、これ以上事業が継続できなくなりました
 そこでお尋ねしたいのですが、令和6年の報酬改定により、就労継続支援A型事業所から就労継続支援B型に移行しようと思っているのですが、注意点など詳しく教えていただけますでしょうか?

  令和6年度の報酬改定で就労継続支援A型事業所の制度は大きく変わります
 基本報酬の下げ幅が大きく就労継続支援A型から就労継続支援B型へ移行を検討している事業所も多数あると思います。
 この記事では事業者様の理解の一助になるように以下の内容を説明いたします。

icon image

  1. 令和6年度報酬改定の就労継続支援A型の重要変更点がわかります
  2. 就Aから就Bに移行する際の注意点がわかります
  3. 就Aから就Bとの多機能型に移行する際の注意点がわかります

【令和6年】就労継続支援A型からB型へ!廃業や倒産危機の回避を解説!

わかりやすく解説いたします

 令和6年度の報酬改定により、生産活動が赤字(売上<利用者賃金)続きの就労継続支援A型は、その基本報酬を決めるスコア表のポイントが大幅に下げられ、廃業や最悪の場合は倒産の経営の危機を迎えることになりました

<令和6年度報酬改定:生産活動赤字の事業所の収益減について>
就労継続支援A型のスコア表がII生産活動に関してマイナススコアになり、III多様な働き方とIV支援力向上のスコア数が下がりました。その結果、月単位で約70万円の赤字になり、年単位で840万円のマイナス収益になります
※もはや1人419単位は経費等を払ってしまえば殆ど残りません。

(カテゴリー)令和6年度令和5年度以前
I労働時間4040
II生産活動ー20
III多様な働き方1535
IV支援力向上1535
V地域連携活動1010
VI経営改善計画なしなし
VII利用者の知識等向上10なし
合計70125
基本報酬単位419単位655単位
月15人20利用の報酬総額1,257,000円1,965,000円
(例:平均4時間労働、生産活動3年以上赤字、その他は全て問題なし)

icon image

 令和6年度の報酬改定の就労継続支援A型の制度変更の方針についてわかりました。
 令和6年度の報酬改定により就A事業者が就労継続支援B型へ移る場合、どのようなポイントに注意し、どのようトラブル対策が有効か教えてもらえるでしょうか?

 就労継続支援A型から就労継続支援B型に変えるには、就B単独で実施するか就Aを残して多機能型で事業をするか選択肢が分かれます
 就Bも多機能型もそれぞれのメリットとデメリットがあるので注意が必要です
 以下では就労継続支援A型から就労継続支援B型へ移る、各々の選択肢のポイントをわかりやすく説明いたします。

icon image

就労継続支援A型から就労継続支援B型に変わる注意点

赤いランプと白いランプ

 令和6年度の報酬改定により、就労継続支援A型事業所から就労継続支援B型へ変更する際の注意点は、利用者との雇用関係を会社都合で中断することの影響です

<就Aから就Bへ変更の注意点について>
・就労継続支援A型の利用者を会社都合で解雇しては特開金が受給できなくなります
・有給の義務や失業保険の手当がなくなります
・最低賃金が保証されず月単位の手取りが下がります
・計画相談との調整や受給者証の申請に時間がかかります
・開所から半月の基本報酬はみなしのため低いです
・同一労働に対して同一工賃を保証し、個々人に差異をつけることが難しくなります

 就労継続支援A型の経営が難しくなった時、そもそも就A利用者全員が就Bに移行してくれるわけではありません。
 就Bに移行してくれたら高い賃金を保証すると誘うことは利益誘導になりかねないのでご注意いたしましょう
 また就労継続支援A型を廃止するまでは有休消化の権利の請求があるので、しっかり有給希望に対応することも大切です。

icon image

就労継続支援B型との多機能型という選択肢

計算機と書類

 令和6年度の報酬改定により、就労継続支援A型が廃業や倒産の危機を迎えた場合、ただ就労継続支援B型に移行するだけではなく、就労継続支援B型との多機能型という形態を選択することも可能です。

<就労継続支援B型との多機能型のメリット>
・就労継続支援A型の定員が少なくなり生産活動が黒字化しやすい
・就労継続支援A型を希望する利用者を残留させることができる
・サビ管/管理者/常勤職員を兼務させることが可能になる
・業務委託契約を簡単に解除することができない
・就労継続支援B型の定員が少なくても施設外を使えば一定数以上は受け入れることができる

<就労継続支援B型との多機能型のデメリット>
・報酬単位が一般的に就Bの方が低い(=収益減の可能性)
・就労支援事業会計の内訳を就Aと就Bとに区分する必要がある(=税理士費用の増額の可能性)
・「目標工賃達成指導員」と「賃金向上達成指導員」の兼務ができない(=収益減の可能性)
・就Aと就Bの作業内容と作業場所をしっかりと分ける必要があります
・利用者同士の間で賃金と工賃の差額をうらやましく思う悪い空気が出てきます

 現在の就労継続支援A型利用者を減らせば生産活動が黒字=高いスコアを維持できるのかどうかを判断することが大切です。
 もしそれが可能であれば、就労継続支援B型との多機能型を選び、就Aと就Bの両方で売上をあげることができます
 施設外を使えば就労継続支援B型の利用者も結構な数は受け入れられるので、就労継続支援A型を続けるメリットが想定できるかどうか検討することが大事です。

icon image

就A事業運営:ひとまず今できることとは?

書類

 令和6年度の報酬改定により、スコアが大幅に下がり危機に直面した就労継続支援A型事業所は、特に生産活動の赤字の規模が定員を縮小して回復可能かどうか判断することが大切です。

<「就労継続支援B型単体か、就労継続支援B型との多機能か」判断ポイント>
・就労継続支援A型の規模が小さければスコアは維持できるか
・就労継続支援B型に移行しても利用者がついてくるか
・半年間程度、資金をショートさせないための現金があるか
・就労継続支援B型用の仕事をすぐに用意できるか
・従業員がどれだけ残留するか清算できるか

 スコアが大幅に下がれば、就労継続支援A型事業所を維持しているだけでも、赤字はどんどん大きくなります
 就労継続支援B型単独や多機能型に移行するにしても、手続きだけで数ヶ月かかることもご留意ください
 またあくまでも利用者さんの自己決定権が尊重されるので、無理なサービス内容の強要は避けましょう。

icon image

まとめ

いかがでしたでしょうか

icon image

 令和6年度の報酬改定により、就労継続支援A型から就労継続支援B型へ移行する重要点について詳しく分かりました。ありがとうございます。
 就労継続支援B型単独でするか多機能型で事業をするか早期に判断して準備したいと思います

 話に聞くところによると、多数の事業所様が就労継続支援A型から就労継続支援B型単独へ移行することを検討しているようです
 ただ実際に就労継続支援A型でも規模が小さくなれば生産活動が黒字になるケースもあるので、多機能型も視野にしっかり入れて判断ください また利用者が就Aか就Bかどちらかを選ぶかは、その方の自己判断や支援の客観的必要性によるので尊重いたしましょう
 しっかりと令和6年度の就労継続支援A型事業所や就労継続支援B型の制度変更に順応して、自治体や利用者さんから信頼される組織を作ってください。

icon image

戸根行政書士事務所からのお知らせ

<常勤換算について>
・【必読】常勤換算の計算総まとめ!減算にならないためのポイント
・【基本】常勤換算について徹底解説!計算方法/注意点/よくある質問まで
・【必見】利用者数の計算の仕方のポイント!人員配置の注意点まとめ
・【まとめ】グループホームの人員配置の計算とは?初歩から注意点まで解説
・【必見】サービス管理責任者の兼務を徹底解説!間違えやすい点も説明

<減算について>
・【基本】人員欠如の減算とは?計算方法や注意点も解説
・【詳解】人員欠如の減算:基準や緊急対応・防止策をご説明
・【詳解】サービス管理責任者欠如減算と個別支援計画未作成減算とは?

<事業所管理の健全化に努める>
・【注意】利用者紹介のために紹介料を払う?利益供与の問題点と対策
・【基本】土曜日開業の注意点とは?人員配置等の問題を解説
・【必読】常勤換算の計算総まとめ!減算にならないためのポイント
・【必見】サービス管理責任者の兼務を徹底解説!間違えやすい点も説明
・【必見】就労支援事業会計とは?会計区分や按分処理のポイント解説
・【注意】就労支援事業の積立金とは?余剰金を発生させない会計処理
・【注意】サービス管理責任者の更新研修の条件とは?
・【基本】サービス管理責任者の実務経験おすすめルートとは?
・【基本】「一体型」と「多機能型」の違いとは?事業拡大のチャンス!
・【大注目】令和5年サービス管理責任者の実務経験が6ヶ月に変更!
・【大注目】令和5年サービス管理責任者不在の猶予期間が2年に!
・【注意】利用者の契約終了の注意点とは?解雇や助成金の関係解説


<工賃上昇のための体制づくり>
・【高収入】施設外就労支援の注意点とは?基本から間違えやすいミスまで説明
・【推奨】就労移行連携加算とは?オススメ活用事例あり
・【注目】就労移行支援体制加算とは?オススメ活用事例あり
・【注目】就労継続支援事業所に計画相談支援事業所を併設して収益アップ!

<工賃支払いを適正に管理する>
・【基本】就労継続支援B型:工賃支払いの注意点は?月ごとの手続き解説

<現状に応じた適切な事業所体制を作る>
・【基本】平均工賃月額の計算の仕方は?解説と注意点とは
・【重度】「重度者支援体制加算」とは?よくある間違いも解説

<工賃支払以外の参加・共感型の新体制を目指す>
・【令和3年】ピアサポート体制・実施加算とは?オススメ活用事例あり
・【令和3年】地域協働加算とは?オススメ活用事例あり

<スコア表についての解説>
・【基本】スコア表(I)の解説!「労働時間」の要件と根拠資料は?
・【基本】スコア表(II)の解説!「生産活動」の要件と根拠資料は?
・【基本】スコア表(III)の解説!「多様な働き方」の要件と根拠資料は?
・【基本】スコア表(IV)の解説!「支援力の向上」の要件と根拠資料は?
・【基本】スコア表(V)の解説!「地域連携活動」の要件と根拠資料は?
・【注意】自己評価未公表減算」とは?公表時の注意点を解説

<処遇改善加算を適正に取得する>
・【基本】福祉・介護職員処遇改善加算とは?条件・注意点を解説
・【基本】福祉・介護職員「特定」処遇改善加算とは?条件・注意点を解説
・【注意】処遇改善加算・特定処遇改善加算の対象職種とは?注意点も徹底解説
・【注意】処遇改善キャリアパス要件を満たすとは?記述例・失敗例あり
・【基本】賃金改善の方法をわかりやすく解説:トラブル防止の注意点もあり

<事業所管理の健全化に努める>
・【注意】利用者紹介のために紹介料を払う?利益供与の問題と対策
・【基本】土曜日開業の注意点とは?人員配置等の問題を解説
・【必読】常勤換算の計算総まとめ!減算にならないためのポイント
・【必見】サービス管理責任者の兼務を徹底解説!間違えやすい点も説明
・【義務化】虐待防止委員会とは?運営規程の書き方から記録書類まで解説
・【義務化】身体拘束適正化委員会と「身体拘束廃止未実施減算」とは
・【最新】就労継続支援A型から就労継続支援B型に移行する際の注意点とは

<ここが知りたい!実地指導対策:就労継続支援A型編>
実地指導、ここがチェックされる①!間違えやすいポイント解説
実地指導、ここがチェックされる②!間違えやすいポイント解説

<ここが知りたい!実地指導対策:就労継続支援B型編>
実地指導、ここがチェックされる①!間違えやすいポイント解説

<年度ごとの義務化への対応>
・【令和3年度】障害福祉のハラスメント防止の対策とは?運営規程の変更案
・【令和4年度】虐待防止委員会とは?運営規程の書き方から記録書類まで解説
・【令和5年度】身体拘束適正化委員会と「身体拘束廃止未実施減算」とは
・【令和6年度】感染対策委員会とは?運営規定の書き方から記録書類まで
・【令和6年義務】業務継続計画(BCP)とは?書き方から研修・訓練実施方法まで

関連記事

【NEW】最新のコラム

  1. 2024.3.24

    【令和6年報酬改定】「業務継続計画未策定減算」とは?BCPの減算防止対策を解説

             ★★★記事執筆者のご紹介★★★ この記事は障害福祉事業専門で、国家資格者で...
  2. 2024.3.17

    令和6年報酬改定】児発・放デイ基本報酬の支援時間設定とは?注意点と具体例を解説

             ★★★記事執筆者のご紹介★★★ この記事は障害福祉事業専門で、国家...
  3. 2024.3.11

    【令和6年報酬改定】人員配置体制加算とは?特定従業者数換算方法のポイント解説

             ★★★記事執筆者のご紹介★★★ この記事は障害福祉事業専門で、国家...
  4. 2024.3.1

    【令和6年報酬改定】就労継続支援A型のスコアどうする?倒産廃業を回避の方法!

             ★★★記事執筆者のご紹介★★★ この記事は障害福祉事業専門で、国家資格者で...
  5. 2024.2.23

    【令和6年報酬改定】就労継続支援A型からB型へ!廃業や倒産危機の回避を解説!

             ★★★記事執筆者のご紹介★★★ この記事は障害福祉事業専門で、国家資格者で...
  6. 2024.2.17

    【令和6年報酬改定】「目標工賃達成加算」とは?取得条件やオススメ活用法を解説!

             ★★★記事執筆者のご紹介★★★ この記事は障害福祉事業専門で、国家...
  7. 2024.2.11

    【令和6年報酬改定】「虐待防止措置未実施減算」とは?ミス防止の対策も解説!

             ★★★記事執筆者のご紹介★★★ この記事は障害福祉事業専門で、国家資格者で...
  8. 2024.2.4

    【児発/放デイ】重心型が医療的ケア児を支援する報酬とは?看護師配置を徹底解説!

     児童発達支援と放課後等デイサービスを運営していますが、重度心身障害児への支援に...
  9. 2024.2.3

    【児発/放デイ:一般型】医療的ケア児の基本報酬の条件は?人員配置や他加算を解説

     児童発達支援と放課後等デイサービスを運営していますが、医療的ケア児を受け入れる...
  10. 2024.1.20

    【児発/放デイ】重度心身障害児への支援の人員配置は?シフトの注意点を解説!

     児童発達支援と放課後等デイサービスを運営していますが、重度心身障害児への支援に...

【必読】人員配置の基本まとめ

  1. 2023.11.8

    【児発/放デイ】サービス提供職員欠如減算と送迎の注意点!人員配置の悩みを解説

     放課後等デイサービスと児童発達支援を多機能型で経営しています。
  2. 2023.8.12

    【基本】サービス管理責任者の実務経験おすすめルートとは?3年,5年,8年ごとに解説

     障がい者の就労継続支援事業所を運営していますが、次の店舗拡大のためにサービス管...
  3. 2023.6.24

    【児発/放デイ】サービス提供時間の設定方法とは?人件費や報酬単位との適切な調整

     放課後等デイサービスと児童発達支援を多機能型で開業する予定です。
  4. 2023.4.20

    【児発・放デイ】基準職員「営業時間を通じての配置」とは?自治体ルールに注意

     放課後等デイサービスと児童発達支援を多機能型で開業いたしました。
  5. 2023.2.23

    【就A】利用者と雇用契約を結ばない特例について!間違えないポイント解説

     就労継続支援A型事業所を運営していますが、雇用契約を結ぶほどの能力が現時点では...
  6. 2023.2.19

    【就A】実地指導、ここがチェックされる②!間違えやすいポイント解説

     就労継続支援A型事業所を運営していますが、近いうちに実地指導を行うという通達が...
  7. 2023.2.18

    【R5義務化】「身体拘束廃止未実施減算」とは?回避するためのポイント解説

             ★★★記事執筆者のご紹介★★★ この記事は障害福祉事業専門で、国家資格者で...
  8. 2023.2.2

    【児発・放デイ】「強度行動障害児支援加算」とは?取得条件や間違えやすいポイントを解説

             ★★★記事執筆者のご紹介★★★ この記事は障害福祉事業専門で、国家資格者で...
  9. 2023.1.7

    【R3義務化】障害福祉のハラスメント防止の対策とは?運営規程から就業規則まで

     就労継続支援A型事業所を運営していますが、実地指導の時にハラスメント防止の対策...
  10. 2023.1.1

    【就A】実地指導、ここがチェックされる①!間違えやすいポイント解説

     就労継続支援A型事業所を運営していますが、実地指導のチェックが怖くて何を対策し...

【注意】間違えやすい加算の解説

  1. 2023.2.19

    【就A】実地指導、ここがチェックされる②!間違えやすいポイント解説

     就労継続支援A型事業所を運営していますが、近いうちに実地指導を行うという通達が...
  2. 2023.2.1

    【児発・放デイ】「関係機関連携加算」とは?取得条件や間違えやすいポイントを解説

     児童発達支援と放課後等デイサービスの福祉事業を多機能型で運営しております。
  3. 2022.12.18

    【グループホーム】「長期帰宅時支援加算」とは?取得条件や間違えやすい点を解説

     障がい者グループホームを運営していますが、利用者さんが今後長期的に帰宅すること...
  4. 2022.12.12

    【グループホーム】国保連への請求の注意点!間違えやすいポイント解説

     障がい者グループホームを運営していますが、国保連請求をたびたび間違えてしまいま...
  5. 2022.11.26

    【グループホーム】「帰宅時支援加算」とは?取得条件や間違えやすいポイントを解説

     障がい者グループホームを運営していますが、利用者さんの中で土日祝日に定期的に帰...
  6. 2022.11.3

    【就B】医療連携体制加算の活用方法とは?要件や間違えやすい点も解説

     就労継続支援B型事業所を運営していますが、利用者さんの体調が不安定で継続的な通...
  7. 2022.9.13

    【放デイ】欠席時対応加算とは?取得条件も解説!利用時間30分以内でもOK

     就労継続支援B型に加え、新しく放課後等デイサービスの福祉事業を開業いたしました...
  8. 2022.8.8

    【就A】スコア表(IV)の解説!「支援力の向上」の要件と根拠資料は?

     就労継続支援A型の事業所を経営しております。
  9. 2021.8.31

    (グループホーム)看護職員配置加算とは?要件・活用事例も解説

    共同生活援助(グループホーム)における「看護職員配置加算」とは何でしょうか?近年はグループ...
  10. 2021.8.27

    (グループホーム)医療連携体制加算とは?要件・注意点・おすすめ活用も解説

    障がい福祉事業のグループホームで活用できる「医療連携体制加算」とは?近年の動向では、重度の...

【ポイント】収益アップの戦略の説明

  1. 2023.8.27

    【就A/B】計画相談支援事業所を併設して収益アップ?間違えやすい注意点を解説

     障がい者の就労継続支援事業所を運営していますが、利用者の獲得のために計画相談支援事業所...
  2. 2023.5.27

    【就A/就B】多機能型のメリットとデメリットは?判断基準を解説

     就労継続支援A型事業所を運営していますが、生産活動の収益から利用者さんへの賃金...
  3. 2023.5.14

    【障害福祉】「一体型」と「多機能型」の違いとは?事業拡大のチャンス!

     障がい者の就労継続支援事業所を運営していますが、これから更なる事業拡大を検討し...
  4. 2023.5.7

    【GH】障害者グループホームに短期入所を併設して収益を上げる方法とは?

     障がい者グループホームを運営していますが、利用者さんが増えずに経営に苦しんでい...
  5. 2023.5.5

    【GH】一つの建物に複数の共同生活住居を設置する条件とは?よくある間違いも解説

     障がい者グループホームを運営していて、新しく多くの利用者さんを受け入れるために...
  6. 2023.3.13

    【就A/就B】「施設外支援」とは?算定要件やオススメ活用法を解説

     就労継続支援A型事業所を運営していますが、なかなか利用者さんが一般就労につなが...
  7. 2023.1.2

    【就A,就B】従たる事業所の設置とは?オススメの活用方法を解説

     就労継続支援A型事業所を運営していますが、利用者が増えてきたので「従たる事業所...
  8. 2022.11.21

    【就A】「就労定着支援」事業を活用しよう!収益アップのメリットを解説します

     就労継続支援A型事業所を運営していますが、事業拡大のために他の障害福祉サービス...
  9. 2021.5.2

    【就A/就B】「就労移行支援体制加算」とは?収益拡大のポイント解説

     就労継続支援A型事業所を運営していますが、利用者さんを就職させて、「就労移行支...